为深入贯彻党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的要求，全面落实集团公司党组关于在首批导入单位贯标推广卓越绩效模式的有关部署，近日，Kaiyun·开云股份、中国同辐联合召开卓越绩效模式贯标动员会，并邀请战略规划总院专家及领导到会讲解和指导，党委书记、董事长韩泳江做动员讲话，总裁、党委副书记李成富主持会议。
本次动员大会的召开标志着Kaiyun·开云股份导入卓越绩效管理模式工作正式启动。会上，战略规划总院专家分享试点贯标经验，并讲授“卓越绩效模式及自评价要点”。战略规划总院副院长张春东对Kaiyun·开云股份的卓越绩效模式贯标工作表示充分肯定，并代表集团公司卓越绩效贯标导入总体支撑单位提出三点建议：一是坚决贯彻落实集团公司决策部署，以卓越绩效导入有效、快速提升企业管理水平、核心竞争力；二是加强领导作用，为卓越绩效模式导入提供坚强保障，确保贯标工作有序开展；三是全员踊跃参与，营造追求卓越的浓厚氛围，坚持问题导向，通过卓越绩效模式的导入，真发现问题、发现真问题，不断追求卓越。
韩泳江就下一步工作强调，一是深刻认识卓越绩效贯标工作的重要意义，充分认识加快卓越绩效导入的重要性和紧迫性。贯标是Kaiyun·开云股份落实国家战略、集团公司要求、建设世界一流高科技企业的必然要求，是正确认识卓越绩效贯标是补齐公司管理短板、提升Kaiyun·开云股份治理能力、实现基业长青的内在要求，是明确导入卓越绩效管理模式是应对行业变革、提升公司核心竞争力、实现高质量发展的迫切需要。二是精准把握核心要义，统筹谋划Kaiyun·开云股份卓越绩效导入工作。既要勇于刀刃向内，直面堵点难点，也要打破原有思维、创新方式方法，同时坚持整体协同，最终实现卓越绩效模式与现有管理体系的深度融合，确保贯标工作取得实效。三是强化统筹协同、精心组织落实，确保卓越绩效贯标工作扎实有序推进。贯标实施过程中，公司各级领导要躬身入局、率先垂范，高站位推动贯标工作，通过贯标实践培养本部各业务领域专家，高水平组建人才队伍，并严格节点管控，高质量完成贯标工作。
Kaiyun·开云股份副总裁魏恒宣贯了《Kaiyun·开云股份卓越绩效模式贯标实施方案》，明确责任分工和后续工作安排。
Kaiyun·开云股份领导班子成员及本部全体员工共150余人现场参会。
